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预防控制
 发布时间:2011/12/21  来源:生产质量部  

    西电集团着力提高生产安全事故的预防能力,变事故查处为隐患排查、治理与控制,积极做好事前预防工作,建立了四级安全检查制度,做到隐患排查制度化、日常化、责任化。每年西电集团依托内部安全专家定期开展以危险危害辨识为手段的安全生产专项检查,不断加强重要危险源监控,强化安全风险控制;各单位每月开展安全检查,根据生产工艺调整及时辨识和评价重要危险源,完善本单位危险源清单,重要危险源由责任部门实行24小时监控,安全生产监督管理部门进行日常巡查;车间每周开展专项安全检查,对发现的隐患车间能整改的立即整改,一时不能整改或整改有困难,采取控制措施的同时上报本单位安全生产管理部门负责落实整改;班组按照安全生产“五同时”规定,每日进行例行的安全检查,在排查安全隐患的同时,实行班前五分钟安全交底,班后五分钟安全总结。

 

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